为加强技术人才队伍建设，创新工作机制，提高生产效率，切实增强地质勘察环节的基础生产力，地质分院以物探专业为切入点，于9月14日在蓝龙潭院区开展物探专业技术提升推进会。以落实“项目工作法”为指导，旨在进一步梳理我院物探专业的技术优势，总结前阶段物探工作的不足，查找物探技术提升中存在的问题，更好为地质勘察工作提质增效贡献力量。地质分院部门相关负责人、地质一队、地质二队负责人及物探队所有在昆职工参加会议。
会上，物探队相关负责人详细介绍了前阶段落实院主要领导针对有关物探专业技术必须尽快提升的指示而开展的相关工作的进展情况，分院领导对前期工作成效及现阶段技术瓶颈和存在的问题等做了细致地分析，并提出了三点要求：一是增强统一思想的力度。物探队相关负责人要带好头，以我院高质量发展为导向，将全队职工的思想统一到提质增效上来；全队职工要发挥个人特长优势，积极探索、勇于创新，在服务好我院勘察任务的基础上，关注行业动向，与时俱进。
二是持续认真落实“三个工作法”。进一步落实好“项目工作法”。分院相关负责人和各队室负责人要同心协力，在精细化管理上下功夫，认真研判，精准决策，处理好物探和地质勘察的关系，落实岗位职责，加强进度、质量等过程管理，明确任务，抓好落实；进一步落实好“一线工作法”。地质勘察的工作性质决定了分院职工的办公室就在一线，各队室负责同志要利用好绩效考核制度，挖掘职工潜力，做到工作在一线、成果整理在一线、考核在一线，充分调动每位职工的积极性，提高物探成果的时效性和准确性；落实好“典型引路法”。党员职工要起到先锋模范带头作用，“老同志”要树立好榜样，做好典型方法、典型经验的总结，让精湛的专业技术和积极的工作态度影响到每一位职工，形成争先创优的工作氛围。
三是加强主动作为，勇于担当。物探专业要聚焦水利工程勘察全局，在前期勘察过程中承担更多责任，特别是在成库条件、区域重大地质问题方面提升专业技能和成果质量，为项目方案论证和技术决策提供技术支撑；要准确把握行业发展新方向，做好自身能力建设通篇文章，积极学习新技术，补全技术短板，填补技术空白，为我院生产经营横向发展提供技术保障，如在地下空间及市政管网勘察方面要积极探索，敢于实践；充分发挥物探优势，尽快在病险工程探测方面实现突破，为我省水利工程设施提供精准的“体检”和“诊断”服务，为坝道工程医院的建立提供技术支撑。
本次推进会是分院加强勘察基础生产力的一次实际贯彻，进一步厘清了物探专业的管理、发展思路，为物探专业更好的服务于我院地质勘察工作提供了保障，为物探专业技术人员的能力提升和物探技术的发展指明了方向，为分院提高勘察效率、缩短勘察周期、补强业务空白奠定了基础。