开云中国网站8月20日，随着参与齐古西三维项目钻井施工的物探第二钻井队52台钻井设备的全部到位，跨越千里“抢市场”的画面再度在川庆物探公司内部演。6个月前，这个公司第一采集工程队也曾跨区域作业，完成齐古项目7056炮的地震资料采集任务。这标志着川庆物探内部市场化运作模式已经落地生根。

　　近两年，物探公司采集板块专业化改革力度进一步加大，“内部市场化”成为改革的关键词，之前那种延续多年的关联市场交易模式得到改变。

　　“不要认为项目到手就万事大吉了，如满足不了施工要求，公司生产协调部照样会从你手中划出40%甚至更多的任务，交由其他队伍完成……”川庆物探公司总经理李亚林强调“内部市场化”的严酷性。

　　“只说不练假把式。只有先在内部真刀真枪干一仗，才能练就寸土必争、守土有责的血性，走出去闯市场。” 一分公司经理彭海在现实中认识到市场化竞争的意义。

　　2015年7月，在西南油气田双探2井区三维项目启动时，当时由于一分公司的整体钻井作业能力难以满足施工需求，物探公司经通盘考虑，将这个分公司1.1万个井位分给了二、三分公司两个兄弟单位。自己碗里的“羹”被分掉，也让一分公司真正体会了一把“顾客是上帝、市场是饭碗”的真谛。

　　今年，川庆物探专业化改革进一步推进。物探公司的内部市场化运作主体从原来建制队（物探队）单独承担，改为重组后的项目部主用、专业化队伍主建的内部甲乙方关系。承担主管责任的4个分公司，根据上年甲方和物探工程技术部对12个项目部考核的分值排序，决定各项目部承接项目的先后顺序。

　　羊年新春后，随着西南油气田奉节南三维、宁216井区块页岩气、龙泉—罗至等项目陆续启动，内部市场化运作模式让各作业主体“拼出血性”。物探207队、252队项目部因综合评分较高率先拿到奉节南项目施工权。

　　在沟壑纵横的奉节南三维项目，施测S5022线班郑玉平班，因作业能力弱，无法及时提供钻井井位，拥有“选择权、指挥权、考核权、结算权”四大权力的物探207队和252队项目部，对其“预警”3天无效后，责令第一测量工程队调入冯光辉的1C08班，与郑玉平班组同测。6天后，冯光辉将128道的原本属于郑玉平班组的工作量收入“囊中”。

　　“内部市场化运作，不光是‘刀光剑影’，更多的时候是合作。”川庆物探公司生产协调部部长林树文说，“公司确立了资源共享原则，在同等条件下，作业队可优先使用内部服务单位提供的资源，实行有偿服务、独立核算、自负盈亏。”

　　今年6月，宁216井区块页岩气三维项目开始采集。承担该项目9448炮采集任务的第二采集工程队经测算，发现队上的检波器无法满足项目所需。为此，这个公司生产协调部紧急在第一采集队、第三采集队增调9个作业单元共4630道检波器前往支援，弥补了设备缺口，保障了采集施工的正常运转。

　　“所谓内部市场化，就是告诉你，你干不好，自然会有人代替。”在内部市场化运作机制的倒逼下，今年，物探公司各项目的质量、进度均大幅度提升。宁216井区块页岩气三维项目测量施工提前半个月完成，物理点合格率97.9%；阳高寺二维项目物理点合格率达100%；龙泉—罗至项目地震资料采集一级品率比去年上升4个百分点……